Modell zur Erklärung des Organisationsverhaltens

Martin, A. 2022: Ein allgemeines Modell zur Erklärung des Organisationsverhaltens. Ergebnisse von Simulationsstudien. Schriften zur Mittelstands- und Managementforschung. Heft 1. Lüneburg.

Der vorliegende Beitrag präsentiert ein (Simulations-) Modell zur Erklärung des Verhaltens von Organisationen. Der Modellentwurf basiert auf einem funktionalistischen Ansatz. Danach kann eine Organisation nur überleben, wenn es ihr gelingt, den Systemanforderungen, die sich auf Organisationen richten, zu genügen. Veränderungen von Systemanforderungen bewirken daher Anpassungsreaktionen, die allerdings nicht reibungslos ablaufen. Das Modell beschreibt den Verhaltensprozess, der durch ein gestörtes Systemgleichgewicht ausgelöst wird. Als Modellvariable fungieren die Systemanforderungen und das zu seiner Bewältigung implementierte Institutionelle Arrangement sowie außerdem Sensitivität, Handlungsbereitschaft, Beharrung, Realismus, Identifikation, Handlungsdruck, Unsicherheit, Dysfunktion und Dissonanz. Die Simulationsrechnungen zeigen, wie sich aus den jeweiligen Variablenkonstellationen bestimmte Verhaltensmuster herausbilden und welche Mechanismen dafür verantwortlich sind.

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https://www.econstor.eu/handle/10419/263314

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1. Appreciative Inquiry ‎(1.220.350 Abfragen)
2. Anerkennung ‎(1.200.545 Abfragen)
3. Nominal Group Technique zur Entscheidungsfindung ‎(1.119.599 Abfragen)
4. Szenariotechnik ‎(813.923 Abfragen)
5. Die Rolle des OE-Beraters ‎(529.489 Abfragen)
6. Organisationsdiagnose ‎(498.046 Abfragen)
7. Teilnehmende Beobachtung als Analyseinstrument in der OE ‎(497.094 Abfragen)
8. CATWOE ‎(491.904 Abfragen)
9. OE-Diagnose ‎(474.106 Abfragen)
10. OE-Team ‎(407.425 Abfragen)
11. Statusdenken ‎(374.278 Abfragen)
12. Kommunikationsregeln ‎(360.520 Abfragen)
13. Theorie und Gestaltung ‎(340.820 Abfragen)
14. Commons ‎(313.065 Abfragen)
15. Liberale Genossenschaften ‎(305.584 Abfragen)
16. Critical Incident Technique ‎(298.428 Abfragen)
17. Workshop ‎(296.420 Abfragen)
18. Das interpunktierte Gleichgewicht-Paradigma ‎(276.038 Abfragen)
19. Die Nutzwertanalyse bei der Wahl einer Veränderungsstrategie ‎(260.866 Abfragen)
20. Rollen im OE-Prozess ‎(217.269 Abfragen)
21. Critical Management Studies ‎(211.613 Abfragen)
22. Beurteilung der Mitarbeitermotive ‎(194.758 Abfragen)
23. Glossar ‎(183.141 Abfragen)
24. Strategieumsetzung, Konzept ‎(177.178 Abfragen)
25. Betriebe ohne Betriebsrat (in Deutschland) ‎(160.420 Abfragen)
26. Konfrontationsmeeting ‎(155.486 Abfragen)
27. Neid im organisationalen Wandel ‎(145.684 Abfragen)
28. Betriebliche Partnerschaft ‎(145.120 Abfragen)
29. Konfliktmoderation ‎(137.109 Abfragen)
30. Immaterielle Mitarbeiterbeteiligung ‎(135.829 Abfragen)
31. Die Themenzentrierte Interaktion (TZI) ‎(122.814 Abfragen)
32. Die Mitarbeiterbefragung als Analyseinstrument in der Organisationsentwicklung ‎(119.564 Abfragen)
33. Diagnose von Führungsproblemen ‎(114.179 Abfragen)
34. Zivilcourage ‎(113.429 Abfragen)
35. Diagnose strategischer Fehlentwicklungen ‎(105.629 Abfragen)
36. Hauptseite ‎(102.903 Abfragen)
37. Strategieumsetzung, Empirie ‎(95.338 Abfragen)
38. Betriebliche Sozialleistungen ‎(93.802 Abfragen)
39. Ausbeutung ‎(89.986 Abfragen)
40. Instrumente zur Erfassung des Betriebsklimas ‎(82.965 Abfragen)
41. T-Gruppen ‎(73.098 Abfragen)
42. Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung ‎(72.583 Abfragen)
43. Systemische Organisationsentwicklung ‎(71.097 Abfragen)
44. Change Agent ‎(67.792 Abfragen)
45. Neid ‎(64.489 Abfragen)
46. Inkrementaler und radikaler Wandel und die Rolle des Managements ‎(57.600 Abfragen)
47. Projektbilanz ‎(52.068 Abfragen)
48. Personalentwicklung durch Projektarbeit ‎(52.043 Abfragen)
49. Organisationsentwicklungsteam ‎(51.741 Abfragen)
50. Karrierismus ‎(51.264 Abfragen)
51. Die Methodik des Vernetzten Denkens ‎(48.967 Abfragen)
52. Pflichtgefühl ‎(44.647 Abfragen)
53. OE-Prozessarchitektur ‎(44.464 Abfragen)
54. Sensitivitätstraining ‎(43.167 Abfragen)
55. Förderkreis ‎(41.705 Abfragen)
56. Solidarische Ökonomie ‎(41.462 Abfragen)
57. Aktionsforschung ‎(40.293 Abfragen)
58. Das Vernetzte Denken ‎(40.157 Abfragen)
59. Kommunikationsregeln in Veränderungsprozessen ‎(37.137 Abfragen)
60. Vorlage ‎(36.118 Abfragen)
61. Kommunen ‎(35.800 Abfragen)
62. Teilnehmende Beobachtung ‎(35.634 Abfragen)
63. Idealismus ‎(34.899 Abfragen)
64. Solidarität ‎(34.342 Abfragen)
65. Rückkehrgespräch ‎(33.795 Abfragen)
66. Szenario-Technik ‎(31.681 Abfragen)
67. Führungsprobleme ‎(31.181 Abfragen)
68. Würde ‎(30.680 Abfragen)
69. Geschäftsprozessanalyse ‎(24.698 Abfragen)
70. Mitarbeiter-Wettbewerb ‎(23.880 Abfragen)
71. Produktivgenossenschaften ‎(23.623 Abfragen)
72. Veränderungsprozesse als Reaktionen auf umweltbedingte Störungen – Die Prozessmodelle nach Laughlin ‎(23.520 Abfragen)
73. Nicht-reaktive Verfahren zur Identifizierung von Veränderungsbedarf ‎(22.161 Abfragen)
74. Vorgesetztenbeurteilung ‎(21.859 Abfragen)
75. Humanvermögensrechnung ‎(20.928 Abfragen)
76. Open Space Technology ‎(20.908 Abfragen)
77. Mehrfachunterstellung ‎(19.509 Abfragen)
78. Effizienzlohngestaltung ‎(13.878 Abfragen)
79. Eifersucht ‎(13.282 Abfragen)
80. Organisationaler Wandel basierend auf Design Archetypen und organisationalen Pfaden ‎(12.225 Abfragen)
81. Zyklen des organisationalen Wandels ‎(12.117 Abfragen)
82. Organisationsdiagnose (Methoden) ‎(11.953 Abfragen)
83. Alternative Modelle zum organisationen Wandel ‎(11.612 Abfragen)
84. Das Stufenmodell von Dunphy und Stace ‎(10.773 Abfragen)
85. Force Field Analyse ‎(10.640 Abfragen)
86. Karrieregespräch ‎(9.986 Abfragen)
87. Personalwirtschaftliche Gestaltung ‎(9.822 Abfragen)
88. Interorganisationale Arbeitsteilung ‎(9.055 Abfragen)
89. Change agent ‎(7.831 Abfragen)
90. Virtuelle Teams ‎(7.532 Abfragen)
91. Das Kontingenzmodell von Dunphy und Stace ‎(6.353 Abfragen)
92. Managementstil Matrix ‎(6.249 Abfragen)
93. Störereignisse ‎(5.682 Abfragen)
94. Personalpolitische Blaupausen ‎(5.371 Abfragen)
95. Pflichten und Normen ‎(5.081 Abfragen)
96. Nichtreaktive Verfahren zur Identifizierung von Veränderungsbedarf ‎(4.918 Abfragen)
97. Kontinuierlicher radikaler Wandel: Wie kleine Veränderungen zu grundlegendem Wandel führen ‎(4.876 Abfragen)
98. Sozialer Austausch in der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung ‎(4.845 Abfragen)
99. Das situationsabhängige 4 Typen Modell der Organisationsentwicklung nach Dunphy und Stace: Eine Erweiterung des OD Modells ‎(4.810 Abfragen)
100. Archetypen des organisationalen Wandels (Miller und Friesen) ‎(4.569 Abfragen)
101. Prozessuale Modelle zur Erfassung von umweltstörungsbedingten organisationalen Veränderungsprozessen ‎(4.330 Abfragen)
102. TZI ‎(4.253 Abfragen)
103. Die Analyse von Methoden und Instrumenten ‎(3.135 Abfragen)
104. Kultur als Sozialgrammatik ‎(2.476 Abfragen)
105. Anreizstrukturen und Unternehmenskultur ‎(2.162 Abfragen)
106. Personalpolitik als Handlungsentlastung ‎(2.066 Abfragen)
107. Die Personalarchitektur (Human Resource Architecture) ‎(1.786 Abfragen)
108. Neues Stichwort ‎(1.765 Abfragen)
109. Martin ‎(1.423 Abfragen)
110. Hilfeverhalten ‎(1.335 Abfragen)
111. Xjfklasjfl ‎(1.187 Abfragen)
112. Gerüchte ‎(843 Abfragen)
113. Zivilfaulheiten ‎(749 Abfragen)
114. Gier ‎(717 Abfragen)
115. Arroganz ‎(585 Abfragen)
116. Verantwortlichkeit ‎(506 Abfragen)
117. Integrität ‎(477 Abfragen)
118. Loyalität ‎(446 Abfragen)
119. Eskalierendes Commitment ‎(392 Abfragen)
120. Anreizstrukturen und Organisationskultur ‎(284 Abfragen)

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Personalpolitik

Die vorliegende empirische Studie beschäftigt sich mit Mustern der Personalpolitik. Gegenstand der Analyse sind typische Konfigurationen des Personalgeschehens (in den Bereichen Selektion, Aufgabengestaltung, Anreizgestaltung, Kontrolle, Sozialisation und Integration). Untersucht wird die Bedeutung wichtiger Einflussgrößen und die Verknüpfung von Personalpolitik und Unternehmenserfolg.

Die Ergebnisdatei kann spätestens Ende Januar 2020 von dieser Stelle aus heruntergeladen werden.