Der Mensch als Personal
Frage an Radio Eriwan:
Stimmt es, das Rabinowitsch in der Lotterie ein neues Auto gewonnen hat?
Anwort von Radio Eriwan:
Im Prinzip ja, aber es war kein neues Auto, sondern ein altes Fahrrad. Und er hat es nicht gewonnen, sondern es wurde ihm gestohlen.
„An editor of a major journal in social psychology reached many editorial decisions during daily jogs. One wonders if jogging systematically affected the decision he reached. The lay epistemic model suggests that during any type of physical exercise, the costs of information processing are high since great effort and energy are expended on strenuous activity. This should increase one’s need for closure because closure removes the need for further processing. The editor would tend to embrace the most accessible evaluation of the paper, perhaps the most recent one, the recommendation made by the largest number of reviewers, or the most negative recommendation, given the generally negative base rates of manuscript acceptance at major journals.“ (Kruglanski, A.W. The Social-Cognitive Bases of Scientific Knowledge. In: Shadish, W.R. and Fuller, S. (Hrsg.) The Social Psychology of Science. 197-213. New York (Guilford Press))
Hier sind einige Beispiele für magische Quadrate abgebildet.
In einem magischen Quadrat sind die folgenden Summen alle gleich: Summe jeder einzelnen Zeile, Summe jeder einzelnen Spalte, Summen der beiden Diagonalen.
Schwer zu ermitteln und doch extrem häufig!
Versuchen Sie einmal „freihändig“ ein magisches Quadrat mit 10 Spalten und 10 Zeilen zu erstellen. Das wird Ihnen sehr schwerfallen. Dabei gibt es buchstäblich unzählige davon. Hier ein Beispiel.
Und hier noch ein Beispiel eines 24×24-Quadrats. Auf die Abbildung eines 100×100 Quadrats sei verzichtet, weil sich das auf beengtem Platz nicht lesbar darstellen lässt.
Warum leidet man nicht, wenn andere Personen unsere persönlichen Grenzziehungen missachten? Warum sollten wir die Grenzen anderer Menschen achten? Weil Grenzen für die Psyche und die Gemeinschaft gleichermaßen wichtig sind. Man sieht dies leicht ein, wenn man Paradoxa der Grenzen betrachtet.
Formulierung 1:
Ohne Grenzen keine Beziehung.
Formulierung 2:
Ohne Grenzen keine Vereinigung.
Und, weg vom Einzelnen, auf Gruppengrenzen bezogen:
Formulierung 3:
Gruppengrenzen machen Angst und sind gegen die Angst.
Anmerkung zu Gruppengrenzen: Sie sind metaphorische Behälter für die aus der Gruppenmitgliedschaft resultierenden Ängste der Gruppenmitglieder.
„Two of the most prominent theories of business – transaction cost analysis and agency theory – are taught and researched in virtually every school of business around the world. They are built on a mean-spirited and distorted view of human nature and on a narrow, outdated, and repudiated notion of ethics. Although business educators and researchers are not directly responsible for the scandals – such as Enron and, more recently, the credit crisis – that have racked the business world in recent years, they are contributing and enabling factors.“ (Mitroff, I.I./Silvers, A. 2010: Dirty Rotten Strategies. 115. Stanford)
„An even more telling blow to economics are the following comments; unfortunately one of the key concepts of economics, the concept of rational economic man, applies more to apes than it does to humans:
‚Economic theory has contrived a species it calls Homo economicus – a „rational maximizer“ who grabs what he can for himself. [However, in experiments, p]eople do not act like Homo economicus. Instead they are the arbiters of fairness. … [In experiments] chimps are simply rational maximizers – Pan economicus, if you like.‘ (Buckley, C. 2007: Patience, Fairness, and the Human Condition. The Economist, October 6, 2007, 93)
The conclusion? We have developed the kind of economics that applies mainly to apes. Why? Because it is founded, whether knowingly or unknowingly, on the behavior of apes.“ (Mitroff, I.I./Silvers, A. 2010: Dirty Rotten Strategies. 119. Stanford)
how many magic squares?
Martin, A. 1995: Führungsstrukturen und Entscheidungsprozesse. Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung der Universität Lüneburg. Heft 1
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ideal und wirklichkeit
Die Guten und die Bösen,
die Starken und die Schwachen,
die Helden und die Gauner:
OWEH,
alles muss gerankt sein!
Hier nun also die schlechtesten Firmenchefs aller Zeiten (in den USA):
http://www.cnbc.com/id/30502091?slide=1
natürlich gibt es auch die „Besten“:
http://www.cnbc.com/id/30391313/?slide=1
da sollte sich jeder selber ein Urteil bilden – oder auch nicht,
wer weiß, es gibt sicher auch den besten und den schlechtesten Kellner der Welt und den besten und schlechtesten Blog-Schreiber und das beste und das schlechteste Blau und das beste und das schlechteste Wort und die beste und die allerbeste und die allerschlechteste Geschichte und …. natürlich noch den größten Blödsinn.
